话说蒋家老一代，蒋耀祖弟兄三个，下一代，小弟兄五个，分别是蒋仁、蒋义、蒋礼、蒋智、蒋信，那就是仁义礼智信。

　　蒋仁蒋义是亲兄弟，剩下三个是堂兄弟，蒋耀祖老爷子年龄大了，把以前经营的一个传统产业，准备交给哥五个，手心手背都是肉，蒋老爷子出于好心，交班前让仁义礼智信这哥五个每人拿20万，各占股20%。老大蒋仁负责经营。

　　2012 年弟兄五个正式开始经营企业。干了三年，经过盘点发现企业做的还不错，资产在增加。可问题出现了，蒋仁昨天下午找到我们说：“现在在经营过程中发现，这弟兄四个出工不出力，大家主人翁意识不强，讨论决出个事情效率很低，很难达成一致。作为老大，干着也没劲儿。”找到我们看如何解决。

　　听了蒋仁的介绍，我笑了笑说“在我们预料之中”。但没有想到你们说亲兄弟也是这么的不好处理。股权平均分配真的是走不动。

　　我们列举了三种处理股权平均分配的方法，分享第一种竞价的方法。

　　竞价的方法的规则是这样的，在任何事情处理之前先定规则，这个规则这么来约定，总共五条：

　　第一、先盘点公司的资产，然后五个人签字确认。

　　第二、五个人采取竞标的方式，出价最高者经营公司。如果出价的过程中价格相同，那么直到价格最高者当选公司的负责人。

　　在投标的过程中采取暗标的方式，即每个人写一个价格，装在信封里，然后由组织人开标，当场开出。

　　第三、出价高者占股52%，其余四个人共占股48%。

　　第四、每人先缴纳30万的保证金，竞标完毕一周之内办理相应的股权转让手续。为了保证公司的正常经营，出价高者将剩余的款项交到公司指定账户，在一年之内分两次将股份转让款转让于员工，原则上是半年交付一次。这样的好处在于即保证了公司的流动资金，还可以保证其他四个股东和公司一心，让公司正常运转不至于内耗。

　　第五、其余四个股东可将全部股份或者部分股份，转让于出价最高者。通过这样的安排，我们的目的在于让更有信心的人来经营公司。更有信心的表现在于，他对公司价值的认可，即出价高。

　　经过这样的方法我们可以用数字测算一下，即这家公司经过盘点公司的资产减去负债，净资产400万，也就是每一股4万块钱。在竞价过程中，假如蒋仁出价600万，也就是他认可这个公司的价值是600万。结果是蒋仁出价最高，他可以当选。

　　按照规则，蒋仁占到52%，其余四个股东每人占12%。蒋仁则需要分别给四个人8%的股份转让款，一股6万元。则需要给他们四个人，每人48万元。按照我们事先约定的规则，增资的款，也就是竞价多出来的款，先放到公司里面，用作经营，半年可以每个人24万，一年之后把48万付清。经过这样的调整，最后的股份比例，分别为蒋仁52%，其余四个人各12%。

　　有读者问：“万一有股东是恶意竞价怎么办”？

　　我的回答意见是毕竟是弟兄五个，大家彼此了解，出价高的很难辨别是否属于恶意。再者出价高的股东，说明对企业有信心，出价高，企业更值钱，大家的股份也增值，股东如果自己觉得不愿合作，可以退股，自身也不会受到什么损失。总比大家都耗着强。竞价的方案我们用过几次。效果还非常好。

　　另外两种方案，增资扩股、以及投资股与人力股区分。

　　企业后续发展需要资金，让大家平均分配股份，大家积极性不高。采取通过增发股份的方式产生大股东，让其个人占股达到52％以上，可采用自愿报名加选举的方式，首先对企业未来发展有信心的人可以报名，报名的人享有被选举权。选举时因为是5个人，采用少教服从多数的方式。

　　被选中的人需重新出资，占股52％，具体到本案，原企业估值400万，即每股4万元，每人20％，即每人名下有80万的股份，如出现控股股东，则需增资数为x万元，那用以下公式：「80+x/400+x=52％，最后得出x=266」。

　　最终如果蒋仁当选，则蒋仁需出资266万，最终蒋仁344万元，占股52％，蒋义、蒋礼、蒋智、蒋信80万元，各占股12％，产生控股股东，企业也有了发展资金。

　　第三种方案：投资股与人力股区分，即五个人选出管理团队，管理团队釆用递进奖励方式，年利润在100万以下，奖15%。利润在100万以上200万以内，奖20％，年利润在200万以上250万以内，奖25％，250万以上奖30％，多劳多得。

　　年终企业留20％的发展基金，这样企业利润事先进行分配，缓解股权平均的压力。

　　这三种方案，竞价存在更多不确定性，竞价后股东间股份进行转让，股东变现比较容易，增资方案增加公司流动资金，有利于企业长远发展。第三种方案简单，但留有隐患，股权平均分配问题依然没有解决。

　　蒋仁听完我们的建议，表示回去与哥四个商量，最终他们协商确定用哪种方案。如果他们自身搞不定，则需我们股权团队介入。