中小型企业，如何设计一套适合自己的股权激励方案？
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耿小武
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1个月之前
鉴于这个老板的目的是让员工有主人翁意识，让员工参与进来，并不在意让员工拿多少钱，我们设计的方案是：
一、企业利润150万，按五倍溢价，750万，一股7.5万，先不给总经理30％的股份，考虑先给其10％的股份，分配时可以多分，本着同股不利的原则。
方案如下：三年之内，自2017年起算，对总经理的分红基数不变：
1、完成100万以下利润（含100万），分10％ ，
2、完成100万以上，150万利润以下（含150万），分15％，
3、完成150万以上，200万利润以下（含200万），分20％，
4、完成200万以上，250万利润以下（含250万），分25％，
5、完成250万以上，300万利润以下（含300万），分30％，
6、完成350万以上利润，分35％。
当总经理完成300万利润时，大股东额外再赠送10％的股份给总经理。此时总经理的分红比例起算为20％ 。具体的分红指标另行约定。目的：让总经理拿的更多。最终可以让总经理拿到30％的股份，剩下的股份给到其他员工。
这位老板愿意分51％甚至更多，只要让大家挣到钱，有尊严的活着，老板愿意给员工提供一个创业的平台。
二、10％的股价75万，我们采取如下方式给到总经理：
总经理入股采取期权的方式，即先分红后还入股金，总经理掏2％的股份款，先给予总经理10％的股份，并按约定的分红比例进行分红。签定入股协议时付2％的现金股15万，剩余的8％总经理连续付四年，每年付2％，这2％的入股款从总经理年终约定的分红款中扣除，相当于购房按揭贷款的方式，每年年终用分红款，填补每年股权转让款15万。
假设2017年12月公司210万利润，总经理按约定，完成200万以上，250万利润以下（含250万），分25％，则总经理分成比例计算如下：
总经理分红为：100*10％＋50*15％＋50*20％＋10*25％=10＋7.5＋10＋2.5=30。
总经理完成210万利润，奖励30万，其中15万补齐出资，剩余15万，供总经理自己使用，以此类推，四年补齐75万出资。如总经理年终分红不够15万，则总经理需从家里拿钱，补齐15万的该年度出资款。
股权激励方案在做的时候，一定慎之又慎。
公司决议下次，股东是否打赏的卡死了肯德基阿里
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合伙股权设计专家，首位专注股权律师，小武股权律师团队发起人，国家律师学院律师学专家委员，北京市海淀区律师协会律师培训团导师，河南省法学会律师学研究会常务理事，郑州市律师协会律师事务所管理委员会主任，郑州仲裁委员会仲裁员。
个人荣誉：2013年5月26日，参加国家律师学院首期培训班——“律师事务所管理与律师业发展”，受到司法部部长吴爱英、副部长张苏军的接见。2011年度被郑州市司法局评为优秀共产党员。
个人职业追求：河南国银律师事务所曾取得“河南最佳律师事务所，河南十佳律师事务所，郑州市十佳律师事务所”荣誉。在新的历史发展机遇，在耿小武主任带领下，国银所面向未来，上下一心，众志成城，践行国银律师事务所提出的“公司化、规范化、规模化、专业化、团队化、品牌化”发展战略，全面推动国银律师事务所各项工作的发展。
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