摘要：

　　十八大四中全会以来，在中国共产党的领导下，中华民族正全面推进依法治国，努力建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家。在此过程中，中国律师又一次迎来了更快更好的发展机遇。如何打造卓越的律师团队，进而建设高素质高效能的社会主义法治工作者律师队伍，是当前亟待解决的问题。本文尝试在对现有律师团队化建设的现状进行分析的基础上，试图对比律师事务所建设的团伙型现状，提出律师事务所最佳组织形态即团队型律师事务所。

　　关键词：

　　律师事务所 组织形态 团队型律师事务所

　　弹指之间，中国律师制度恢复已三十年多年。三十年多年的岁月，无数法律人的付出，积淀至今的便日臻完善的各项法律制度及法律组织。在此之中，律师的组合体——律师事务所，无疑是最富特性的，它是律师开展执业活动最传统最基本的组织形式。在大力提倡作为律师业个体元素的律师个人各项素养完善与提升的同时，我们必须注意到，作为律师组合的律师事务所的成功建设将更有利于整个律师业的发展与进步。

　　为此，当我们将目光再次聚焦于律师事务所的建设，我们不免需要面对这样一个令人尴尬的现实，即虽然律师事务所建设作为律师队伍建设的重要工作内容早已开展，但就当前全国律师事务所团队化建设而言，国内律师事务所的团队化建设仍极少完成（虽然大多数律师事务所均自称可以提供团队化的专业法律服务），律师事务所团队化已经成为制约未来中国律师事业进一步发展的巨大瓶颈。

一、当前国内律师事务所组织形态现状。

　　综观律师事务所组织形态，笔者认为，当前就律师事务所组织形态而言，现有国内律师事务所可以归为两类：律师团伙型律师事务所和律师群体型律师事务所。笔者试分论之。

　　（一）律师团伙型律师事务所。

　　团者，会合也；伙者，同伴也。团伙者，即为两个以上成员之间，基于共同的意图和目标，以共同的需要、兴趣、价值观念等心理因素作为精神纽带，纠合在一起，共同进行特定活动，比较松散的非正式群体。就现有律师事务所组织而言，其乃是最糟糕最失败最混乱的律师组合，此类律师事务所以当前法律服务市场中广为存在不容忽视的小作坊式的小所最为代表。

　　作为律师共同执业的一种组织形态。团伙型律师事务所的主要特征为：

　　1、组织结构，较为松散；组织内的律师大多仅因需要一个出具律师手续的机构而加入，甚至其中最糟糕的律师事务所只需要加入的律师年初缴纳一定费用，便可以将空白手续出具，任由该律师自行承办事务。

　　2、没有明确领导者。此类律师事务所根本不存在且实际也无法产生能够对事务所组织全局负责的领导者，如上所述的事务所中，所谓的合伙人不外是对外出售律师手续的商人而已，谈何领导管理。

　　3、律师在执业活动中没有明确的分工或分工比较简单、不固定，事务所内各律师之间高度独立、分离，甚至律师之间鸡犬之声相闻而老死不相往来。

　　4、虽然事务所具有相对稳定性，但作为成员的律师极不固定，此类事务所是彻底的利益组合，因律师之间因利益而相从又因利益而相分。

　　总之，团伙型律师事务所是一种介于一人制律师事务所与群体型律师事务所之间的律师组织形态。此种形态之律师事务所在一人制律师事务所出现之前是最常见的合伙制律师事务所的失败组织形态。

　　（二）律师群体型律师事务所。

　　较之与上述团伙型律师事务所组织形态，较为常见即在当前律师事务所组织形态中最为普遍存在的当属作为律师群体组合的群体型律师事务所。此类律师事务所，以绝大多数其发展已经步入正规的同时正积极追求更大进步的中等规模律师事务所为代表。

　　依据组织学概念，群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。就群体型律师事务所组织形态而言，此类律师事务所是由两个以上互动的律师个体组成，作为组织成员的事务所执业律师个体之间具有稳定关系和共同目标且彼此意识到同属一群。

　　此类律师事务所所组织形态具有如下自身特点：

　　1、在群体型律师事务所组织中，作为群体一员的律师个体之间不仅仅是人数上的组合，而是彼此之间存在互动，即彼此之间相互影响，此种互动的良性影响是极其有利于律师个体自身素质与能力的提高的。

　　2、作为律师群体组合的律师事务所具有稳定的结构。虽然作为群体成员的单个律师个体可能会有变化，但作为律师事务所组织形态中的群体成员，律师总体之间必须具备有相对稳定的关系，如律师事务所中角色分工。

　　3、作为律师事务所群体成员的律师具有共同的目标和兴趣，这一目标和兴趣已经远出于执业之迫不得已的场所需要。律师事务所律师之间是一种执业理想相似或相同的组合，远非团伙型组织形态中单纯短期经济利益的临时随机拼凑。

　　4、律师作为群体成员能够彼此清晰地认识到他们都是一个群体的成员，并且，他们能够非群体成员。当然，此种识别并非缘于表象的组织外在形象识别系统，更主要的是同一群体的价值、文化、理念识别。

　　总体来说，群体型律师事务所是律师个体的中度优势组合形态，在这一组织形态中，律师个体之间通过群体这一律师事务所平台得以取长补短通过群体力量实现个体优势与利益的放大。正是在这一组织形态基础上，律师业的规则、规制、规划方有切实存在的可能。

　　与此同时，随着新时代法律服务业的日趋完善与成熟，群体型律师事务所也渐渐显示其一些不足，例如：

　　1、领导方面。作为群体的律师事务所组织自然而然地有着明确的领导人，作为群体组织的领导人其独立担当有组织管理、组织规划的责任，由于往往光靠领导者殚精竭虑而缺乏组织内其他律师及人员的思考参与，繁重而庞杂的决策往往顾此失彼，缺乏律师事务所组织管理规划的长期性、前瞻性和周延性。

　　2、协作方面。群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立。同时其中更加明显的是在律师事务所中更注重提高员工的个人能力而没有有效的团队协作。

　　3、责任方面。群体的领导者要负很大责任，而作为群体非领导成员的律师个体而言缺乏必要的共同责任感。

　　4、技能方面。作为群体成员律师之间其业务技能可能是不同的，也可能是相同的，但往往缺乏相互补充、角色互补，从而不宜达到整个组织的有效组合。

　　5、结果方面。作为群体的绩效的事务所绩效仅仅是每一个个体的绩效相加之和，缺乏1+1＞2式的群体扩大绩效。

二、律师事务所组织形态的最佳——团队型律师事务所。

　　既然随着时代的发展，就以律师事务所作为法律服务的组织化提供者而言，群体型律师事务所组织形态已经日益显示其不完善之处，那么，在高度市场化专业化服务需求面前，同时各种新时代新管理组织模式频频应用于各项市场竞争主体的时代背景下，立足于法律服务这一特殊的服务市场中，何种律师事务所组织结构方能最高效地适应时代需要，从而更进一步地提升律师事务所的市场竞争优势，促进律师业的发展呢？笔者认为，团队型律师事务所是律师事务所组织形态的最佳选择。

　　（一）团队型律师事务所定义。

　　团队型律师事务所是指一种为了实现某一目标而由相互协作的律师个体所组成的正式律师群体。是由作为员工的律师和作为事务所管理层的专业管理人员（这一人员可以又律师自身担任，但为实现管理的专业化，其最佳选择是逐步引入专业的组织管理专家）组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

　　（二）就团队型律师事务所组织形态而论，其应当具备的如下几个重要的构成要素：

　　１、目标

　　作为团队组合的律师事务所应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。同时，与群体型律师组织中存在的目标及兴趣相比较，团队型律师事务所的目标应当把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，以此激励所有的人为这个目标去工作。

　　2、人

　　人是构成团队最核心的力量。人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

　　3、团队的定位

　　团队的定位包含两层意思：

　　团队的定位，即作为团队的律师事务所在法律服务市场中应处于什么位置。

　　个体的定位，即作为律师事务所团体成员的律师个体在律师事务所这一团队中扮演什么角色?

　　4、权限

　　律师事务所这一团队当中，作为领导人的权利，在团队成熟阶段领导者所拥有的权利相应越小。

　　（三）成功的团队型律师事务所组织形态应当具备如下特征：

　　1、明确的目标。团队成员即每个律师事务所成员包括律师及其他工作人员要能清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；

　　2、相关的技能。作为团队成员的律师应具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；

　　3、相互间信任。事务所这一团队组织中每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；

　　4、共同的诺言。这要求律师事务所组织团队中的成员需具备对完成目标的奉献精神；

　　5、良好的沟通。律师事务所团队成员间拥有畅通的信息交流；

　　6、合适的领导。高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，就律师事务所的组织管理而言，律师事务所的管理者对律师事务所这一特殊法律服务团队要能够提供宏观的指导和支持，而不是单纯地以试图去控制下属而进行琐碎的日常事务经营；

　　7、内部与外部的支持。这要求律师事务所本身既包括内部合理的基础结构，如完善的内部控制、风险管理、战略管理等制度等，也包括外部给予必要的资源条件。

　　结语：

　　律师事务所的组织管理与建设，或许已经不是一个陌生的命题。但我们应当注意到，长久以来，律师作为拥有特殊技能的服务者，其彼此之间的组合往往因其自身业务特性而富有自身特色。当我们自诩为自由职业者时，关注律师群体、关注律师组织建设的有识之士，也曾面对作为律师组织的律师事务所组织管理困局，发出“律师，你为什么不团队”疑惑。

　　应当明确说明的是，无论是强调律师自身素质的提高，还是律师事务所的各种建设（如律师事务所文化建设、规划化建设），缺乏成功的组织形态的律师事务所是无法从根本上取得实质性成功的。

　　为此，律师的团队化迫在眉睫！

　　由团伙到团队，实现律师事务所组织形态团队化的律师业，明天一定会更好！

注：本文为第八届西部律师发展论坛论文优秀奖作品，如需转载或引用文章请先联系原作者授权。