昨天举行合伙人会议，商讨合伙人分级问题。我勤于笔耕，喜欢把自己的观点形成文字，写作的过程也是完善意见的过程。理想的中型律师事务所，也就50到100名执业律师，它的结构需要规模化与团队化。

1、决断集权

　　中型律师事务所需要决断集权，切忌“九龙治水”。决策权应该掌握在少数几名“高级合伙人”手中，普通合伙人参与决策，民主与集中相统一。高级合伙人应该不多于7人，最好是5人或3人，也就保证高效率。高级合伙人应该占有不少于70%的投资，“按资决策”也就意味着只要高级合伙人形成一致意见就是合伙人绝对多数意见。上次去中山交流，凯行律师事务所两名主要合伙人控制着90%的投资，也就意味着他们可以随时对重大事务做出决断。高级合伙人会议可以邀请部分普通合伙人列席，听取他们的意见。

2、决策广泛

　　中型律师事务所在“决断”上可以高度集权，但在“决策”全体律师广泛参与。高级合伙人投资不少于70%，剩下30%由普通合伙人分担。普通合伙人占全体律师三分之一左右，这也是当年红军建军原则中党员比例。全体合伙人都参与决策，发表自己的建设性意见，提供给高级合伙人参考。高级合伙人“不治而议论”，普通合伙人则担任着律师事务所各业务部门管理性职务，这才能将各部门的意见反馈给决断层。各业务部门主任、秘书长，应该是普通合伙人，这也就便于形成纵向联系。

3、业务主导

　　律师事务所毕竟是以业务为主导的法律服务组织，而中型律师事务所已经告别了“万金油”模式，必然需要专业化。组建一系列专业化业务部，例如刑事法律部、（婚姻）家事法律部、劳动法律部、金融法律部。既然要走向专业化，就应该全体律师（高级合伙人除外）只加入某个业务部，只从事该业务部法律服务。以刑事部为例，刑事部成员律师只从事刑事服务，其他部门律师不从事刑事服务。例如刑事部律师有劳动案件，可以作为案源律师把案件交给劳动法律部律师办理，劳动法律部律师有刑事案件，也作为案源律师把案件交给刑事部律师办理。对于年青律师而言，可以给予两年的过渡期，即过渡期内可以在两个业务部办案。高级合伙人不加入专门业务部，他们更多是成为整个律师事务所的“案源发动机”，即整个律师事务所都成为他们的“办案团队”。当然，他们也可以办理案件，不受业务分工限制。这也意味着高级合伙人不以办案为主，而是以案源为主。

4、综合服务

　　中型律师事务所除了若干个专业化业务部门，还需要跨部门的综合委员会。例如高级合伙人与分所主任、总所执行主任组成的决策委员会，总所执行合伙人牵头并由若干名普通合伙人与业务骨干律师组成的业务培训委员会、文化宣传委员会、财政预算委员会、对外联络委员会、纪律监督委员会。这些跨部门委员会对全所（包括分所）律师提供综合服务，向（高级）合伙人会议负责。鉴于招募助理是资深律师个人意见，律师事务所交由行政部做形式审查，即是否符合招募资格。

5、行政团队

　　中型律师事务所行政团队关系着律师事务所能走多远。律师事务所的行政团队提供“后勤服务”，总所、分所行政主管之上还要设置行政总监（或行政经理）。行政总监采取年薪制，一般不低于当地律师平均年收入，行政总监向执行主任与合伙人会议负责，将行政服务当成“公司事务”来处理。行政团队下设机构包括律师事务所主任办公室、律师事务所党支部书记办公室、律师事务所执行主任办公室、律师事务所总监办公室、行政接待中心、投诉受理办公室、网络服务办公室、财务室、保安室、文印室、图书室等、网络服务办公室，处理律师事务所各种网络事务，尤其是案件管理系统、网络咨询服务指引系统、律师事务所网站与微信公众号、电子办公系统。行政总监还要承担起行政团队成员上岗培训任务，并接待工作性来访。客户上门，先有行政接待中心的文员接待，然后安排在会客室等待预约的律师。律师同行上门，先有行政总监接待，然后由执行主任安排对应的律师接待。行政服务都应该流程化、标准化，与功能分区相配和。

6、功能分区

　　中型律师事务所往往占地上千平方米甚至数千平方米，这就需要功能分区。律师事务所接待区、休闲区、办公室分开，普通客人只进入接待区，在接待大厅或会客厅等候。接待区要提供水果与茶点，还要放一些律师事务所宣传册，例如经典案例集、荣誉集。休闲区是律师休息的地方，应该包括咖啡厅、健身房、阅览室，其中咖啡厅可以提供简餐。客人一般不进入休闲区，除非是重要客人，例如其他律师来访。办公区主要是律师办公室。高级合伙人办公室可以有会客设备，普通合伙人可以选择单人办公室或双人办公室，普通律师可以选择双人办公室或三人办公室，实习律师与助理则安排在卡座。办公室还应该有大会议室、党员活动室、工会活动室、小会议室，前者可以举行全体律师会议与论坛、沙龙等，后者可以举行全体合伙人会议或部门会议。高级合伙人会议可以在律师事务所主任办公室举行，党员活动室可以兼贵宾室，工会活动室可以兼图书室。不同的分区，可以通过装修特色来隔断。

7、成本核算

　　中型律师事务所少不了成本核算，既要激发全体律师积极性，又要遵循“谁是用谁付费”原则。律师向所里缴纳管理费，其实是租金费用与办公成本费用。租金费用按照办公室实际平方数计算，占全部管理费的30%；办公成本包括打印机耗材与折旧、案件收费提点，占全体管理费的70%。全体管理费应该与整个律师事务所的成本基本持平，盈亏额度不超过5%。全体管理费，应该包括行政人员薪金与保险费用、平时接待费用、物业费用、旅游福利、奖励优秀律师与员工费用等。以律师个人名义花费的成本，包括私人接待律师同行，不列入成本核算。律师事务所的财政预算委员会，重要职责就是如何平衡收支，另一个重要职责是如何降低律师事务所与律师的税费成本。

（来源：一梭烟雨-余律师 redfoxzhuof）