回想这段律师道路，我走得无比夯实。庆幸自己一开始就明确了自己的专业方向，也庆幸找到了一个与自己的价值观相吻合、而又能为自己提供充足发展平台的团队。因为今年的团队宝项目，从iCourt中得到了许多关于团队管理和培养年轻人的有益建议，因此，也想与大家一同分享，年轻法律人的成长道路与方向。

一、明确专业方向与找到对的团队

　　走在专业道路上，是偶然也是必然。有人说，一个新人律师道路往往取决于你的第一个律师师傅。2012年我刚从法学院毕业，其实极有可能什么业务都乱接，成为一名什么领域都做的律师。但是，我却进入了一个只做知识产权的团队，并且慢慢地开始成为一名知识产权诉讼律师。这个一开始的团队也是我现在所在的团队。

　　加入团队时我还只是一名律师助理，但却恰好遇上了一个令自己快速成长的机会。当时有一批案件，一个知名服装品牌客户委托我们代理侵犯商标权诉讼案件，面临全国一百多名被告，所有的案件一下子就压在了主任身上。我也开始硬着头皮，作为毫无经验的律所新人，与各个案件当事人打交道，与全国各地的法院、法官打交道，在不同的诉讼时限内处理成捆的诉讼材料，准备数十份不同的材料文书。

　　在刚毕业的一年多时间里，我几乎没有过过周末，查资料，写文书，走程序，开会讨论庭审，谈判，开庭。然而，最后的成果也是让人兴奋的：在主任的带领下，我们几乎取得了该案全部案件的胜利；而且，其中一案还被最高人民法院列为当年的50件最具典型的知识产权案件之一。学习处理这个系列案件的过程中，我获得了个人能力的飞速成长，也迅速明晰了自己的不足与未来可以成长的方向。而这，是找到了一个对的团队后才能带给我的机会。

　　所以时至今日，我时时在想，努力和幸运应该是分不开的。如果没有机缘巧合加入一个合适的、愿意给予机会并充分信任新人的团队，我也不会有如此大的进步速度；同时，我也深深明白，如果没有足够的努力与付出，我也不可能对得住这份信任，并且把事情做得尽力圆满。

　　在与iCourt的交流中，我也感受到了iCourt对于年轻人的重视与尊重，对充分发挥年轻人作用做了大量的工作，这与我刚毕业时在团队的经历何其相似。我想，这种重视年轻人的文化，在找到恰当的表现方法时，也一定会继续使得团队受益。这也是我们未来要加紧做得更好的事情。

二、不断成长并让自己在团队中变得更优秀

　　成为好的诉讼律师有什么秘诀？不断地学习自然必不可少。通过司法考试，远远还未万事大吉。一个通俗的说法就是，获得法律职业资格，只是刚刚摸到了苦海的边。

　　你还需要不断在实践中搭建自己的知识体系，细化对法律条文的了解，随时随着法律的动态更新自己的认识，并将其转化为在具体案件中的说理能力。在培养专业能力的过程中，与之增长的还要有自己的商务谈判能力和客户沟通技巧，注重自己的精神风貌，通过外在的途径体现自身内在的专业服务能力。正是在这几年的实践中，我越来越感受到理论在知识产权业务中的至关重要性，对于愈趋复杂的知识产权领域专业知识愈加渴求，因此才决定重返法学院，到北大念书。

　　除了不断提升个人能力，同时还要与团队中优秀的同事合作，并且从中学习不同的能力。我想我们的团队之所以能够称为团队，不是简单的人数增加，或传统的“一个律师带若干助理”模式，而是科学分工，密切配合。例如，在人员的配置上，知识产权事务和公司法事务这两大团队业务版块的设置下，我们详细划分了专利、商标、版权、公司法律顾问、投融资、新三板等业务，明晰了业务流程和各个版块业务的产品。案件的挖掘和承办便分流到其专属的领域。因此，一个案件不再是个人独力承担，而是团队分工合作完成。通过业务划分，各人得以专注于各自领域进行深挖，提高业务能力，通过与团队成员合作，也可以学习其具备的能力。

　　同时，为了保证年轻人的成长，我们还慢慢有了一套项目小组业务承办模式。一个案件或项目由至少一位主办律师主导，搭配新执业律师或律师助理、实习生组成项目小组，并由主管律师监管的模式，以保证项目完成质量以及年轻成员在项目中的成长。

　　例如，在最近经办的一起外观设计专利侵权系列案件中，我与一位新执业律师和一位实习生结成了项目小组，并由主任把关质量，我在这时便需要承担主要案件工作安排、项目进度的把控和项目材料的审核责任，让项目组的其他成员实际处理案件文书材料、证据调查、庭审准备以及各项沟通工作，并进行详尽的知识管理整理，主任则在一些关键问题中提供指导和建议。这样，在日后的同类案件中，这样的经验便得以复制和加以优化。在别的案件中，项目成员又可以根据项目内容成立别的项目小组，互相取长补短。因此，团队化是律师个人得以不断成长、不断进步十分不可划缺的因素。

三、成为团队合伙人的秘诀与要义

　　许多人可能会讶异于一个刚毕业四年的年轻人，凭什么可以成为团队的合伙人。我在通过考核，成为一位团队的合伙人之前，也从没想过自己的合伙人道路能走得如此快。但是，在付出了许多努力、收获了许多成果之后，渐渐又觉得，这是一个自然发生的过程。

　　我在为这个团队付出的同时，的确是将自己视为团队中不可缺少的一份子在努力的。也许，这就是年轻律师、刚毕业的律所新人所应该要做的：提高自己的“存在感”与价值。不需要因为自己的资历尚浅而感到沮丧和束手束脚，因为就像是团队的价值观的其中一部分——“自我驱动”——每一个人都应该是团队的CEO，每一个人都应该自觉发挥在团队中的最大力量。

　　而之所以要建立合伙人制度，就是为了设置合理的薪酬制度和为团队成员提供可以预期的薪酬空间。我们的合伙人制度刚刚建立起来，在此之前，我们作为团队宝的客户，向iCourt咨询了许多关于律所团队薪酬改革和管理制度的建议，在经过反复的讨论与计算，以及与团队成员的会议决策过后，合伙人制度终于成型并付诸实施。

　　团队和我个人都因此进入了一个新的阶段，我们也在思考如何才能最大化地发挥律所最重要的资产——人——的作用，使得团队受益于不断进步、发挥最大效能的个人力量，又能使得个人得以以团队的成就作为自己的成就，实现个人的理想。

　　因此，主任在动员会上给所有团队成员布置了“作业”，要求大家写下自己的长期目标与短期（一年内）规划，同时，也让大家思考自己可以在团队的哪些方面做出贡献，以及希望团队给予怎样的支持。这是一个很奇妙的过程，就像是将自己的工作与团队的利益紧密地结合在了一起。我们的价值观为团队带来有益建设，团队本身也可以成为实现个人理想的一个平台。

　　以上就是我想要与大家分享的，年轻人的合伙人“晋升之路”可以走的道路：找准自己的方向和找到团队、不断在工作中提升自身、在团队中实现自己并成就团队。也祝愿越来越多的年轻人能够找到发挥自己所长的团队，圆满属于自己的律所之梦。

                                                          （文章来源：法秀）