一、互补性

　　男女的结婚，一方面是情感的需求，另一方面还有传宗接代，繁衍后代的需求。而后者更是一个人搞不定，需要合伙，结婚需求由此产生。

　　故合伙创业中的创始人和合伙人需要在各自的领域各有所长，相互弥补。你离不我，我也离不你，你离开我是损失，我离开你损失更大。合伙不是资源高度雷同，高度雷同则极易导致分崩离析。

　　理想的合伙人应该各有分工，各有所长，最好一个负责产品，一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品，而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。合伙一定是1+1＞2,当1+1不再大于2的时候，可能离散伙也不远了。

二、价值观一致

　　价值观是彼此认同的什么可以做，什么不可以做，如夫妻一致认为应该孝顺父母，应该不对孩子采取家庭暴力等。

　　在合伙之中，最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，这样合作起来才能如鱼得水。比如《西游记》中唐僧师徒五人的合伙，愿景都是西天取经，尽管历经九九八十一难，但师徒共度过难关，最终取得取经成功。

三、共同经历

　　林黛玉是不会爱上焦大的，古人称之为门不当户不对，究其根源是其生活经历不同，彼此很难理解对方的感受，按照现代马斯洛理论，黛玉和焦大追求的层次不一样，焦大在温饱线上挣扎，求安全。而黛玉则追求爱的归属，个人内心的感受，自我价值的实现。

　　在合伙关系中，共同经历让双方知根知底，更加了解，彼此熟悉，拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是事物的认识，所以很多培训班毕业的学生很容易去合伙创业，原因可在于彼此有共同的经历，共同的语言较多。

四、两人为佳，分清主次

　　婚姻是两个人的结合，这是伦理道德也是法律的规定，那创业呢，根据我看到的及结合我本人的经历，两人为佳。

　　在创业早期，两个核心人物较好，一个创始人，一个联合创始人。这样的组合有非常多的经典佳话。如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。在中国，如华为的任正非和孙亚芳，海尔的张瑞敏和杨绵棉，堪称经典，毛泽东与周恩来是不是也是革命搭档的黄金合伙人呢？

　　两人中也需要分清主次，一定要一个核心老大，做决定，他是公司的主帅，公司的舵手，他带领公司往前走。绝对的平等只能让公司选入困境。

五、选择合伙人的标准

　　每个人谈恋爱、结婚可能都会有自己的标准，如身高、体重、年龄、教育程度、工作状况、家庭背景，这些标准最终会决定与谁结婚。当然不排除一见终情。

　　那找合伙人呢，首先，要高智商、高情商、充沛精力和健全人格的优秀人选。这样核心团队在同一水平上，齐头并进；其次合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战；合伙人需要有长期承诺，能坚持，比如至少 3 年内能够风雨无阻，同舟共济。

　　超级合伙人还要不断精进、有利他的精神，彼此在一起为了做一番事业，共同实现梦想。

　　最后找到命运合伙人，在洽谈合伙时，聊得深入了就不妨问问私人问题。如有多少资产，个人规划如何？如果公司要亏本，能和创始人一起扛多久？不是自己一碰到困难，撒腿就跑或做一个怕困难、把自己头埋进沙土的驼鸟。而是彼此背靠背信任，奏出一曲强劲的命运交响曲。

综上：我衷心的希望每个人，早日找到自己理想的超级梦想合伙人。