一、以草木为上帝

　　　助理入职后的前三个月，只安排一件事，就是养好办公室的花草树木。如果不幸养死了，八成就得走人。

　　　他告诉我们，这个阶段那些花草树木就是助理的客户，这些东西被弄死了可以再买，用花草给助理作试验试错的成本和代价最小。法学院毕业出来的学生大凡不会养花，这是谁都知道的事实，在这个阶段通过养花主要考察助理处理新问题的能力。因为只有在面对新问题时，才能准确地看出一个人的潜能和创造力。所以，在他告诉我们在养花的问题上他绝不会事前告诉助理具体的方法，只看暗中观察助理如何选择以及选择后取得的效果。毕竟以后一旦他正式参与项目事务的处理，客户通常也是唯结果论。

　　　他说有些助理只是机械的给花浇水，而不管那些花草的习性；有些会更好一点，去请教保洁大姐，但是大姐怎么说他就怎么做，完全成了大姐的学徒，丝毫不动脑子。而有些助理，则会先去向百度寻找线索，然后收集资料，以熟悉花的习性，然后再依据其掌握的花的习性制订恰当的养花方案，并按部就班的实施。他说只有最后一类助理才有可能进入第二关。

二、以老板为上帝

　　　通过第一关后，开始让助理照顾老板，主要职责包括但不限于打扫卫生、整理书籍、订饭、订票等，相当于生活秘书。

　　　那律师说，第一个阶段过关了，意味着这位助理不会将花养死，于是就可以拿活人给他做试验了。而那些将花养死的人是万万不可进入第二关的，因为会有人命危险。这个阶段老板冒着危险选择将自己作为助理的客户，是因为如果助理的服务不到位，老板可以直接通过各种方式说出来，以便于助理有机会调整、完善和提高。而现实中的客户如果对我们的法律服务不满意则很少直接说出来，其表达不满的方法通常是不再进行合作，而不会给我们更多的改正机会。

　　　通过不断的调试，当助理将办公室打理的井井有条，饭订得极为可口且花样不断翻新的时候，就可以进入第三关，让他尝试着接触案件和客户了。

三、以客户为上帝

　　　花没养死，把老板伺候好了，说明助理已经有了基本的客户服务意识，能够站在客户的角度思考问题，因此就可以尝试着让其接触案件和客户了。

　　　这个阶段初始，助理最主要的工作就是校对稿件。校稿前，他会反复提示助理，他校对后的文件会直接发给客户（实际发出前律师仍要进行最后的复核），如有错误将产生执业风险。其实校稿是件非常难的事，如果助理不知道所校稿件的内在逻辑性和体系性，是很难看出问题的，毕竟现在用电脑一般打不出错字，有错便是大错。

　　　因为助理没有实务经验，所以他采取不同层级的方式指出助理在工作中存在的问题。首先，在助理面前讲设计好的故事，而不直接涉及他的问题，通过讲故事的方式表达不满，可以有效锻炼助理对客户态度变化的敏感性，以便使他在客户不满的最初阶段就能看出苗头，然后有足够的时间和机会进行改正和完善。在第一种方法失败的情况下，他便采取自嘲的方式，较为明显的提示助理其在工作中的问题，但仍不失表达上的艺术。如果第二种方式仍不奏效，便要直接批评了，一般到这个阶段也就意味着和助理分手的日子不远了。

　　　我问那位律师，他的方法是否奏效，他说他也不知道，因为至今仍没有助理通过第三关，大多数人通常还没有过第一关就跑掉了。但他说他会一直坚持自己的方法，并坚信未来一定能够成功培养出符合要求的律师助理。