汤忠赞：律所专业团队建设之我见
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汤忠赞
时长/课时：3分钟/0.07课时
1个月之前
律所专业团队建设经过了自由组合至特别设置的过程。这个过程经历了二十年左右，现在到了优化团队建设的时候。如何优化团队建设，我说些个人体会：
一、要自愿组合，优势互补。能够有专业团队的所，都是大中型所，其团队成形过程来自共同的业务爱好和共同的目标追求，这可称之为所里的“自然团队”。这样的团队凝聚力较强，好管理，有一定的竞争力。所里要大力支持，推进其发展，并让所里一些有专业爱好律师，融入其中，做到优势互补，不断完善提升。
二、团队的关键是合作，不能在所里相互挤压。我观察有些所谓专业团队，是在所里搞小圈子，搞小动作，摘资源垄断或者资源“抡夺”。这样的所谓专业团队要摒弃之，因为它没有营造整个所的大局精神，是假所之名，行掠夺资源之实，是目前团队建设中出现的怪胎。应下大气力改变这种状况，让律所的团队建设名符其实，并行之于章法。
三、要把律师事务所整体建设好，把品牌打出去。有专业团队的所，一般都是“资深所”，有名望的所。因此律所的高级合伙人、主持日常工作的主任要把心事放在把整个所建设好的位置上，不能让团队这个模式成为所里的“自留地”，合伙人各自为政，各挣其钱，这种情况的存在，严重影响了律所的整体发展，是一种假合伙，真单干的现象。这种所目前的繁荣是一种假象，维持不了很久，要创造“百年老店”，必须从现在做起，从根子上抓起，把律所建设好，把品牌打出去。
四、要加强对团队的专业训练，使之名符其实。培养专业团队成员的“专”要从源头抓起，不只是让他们懂得做律师，还要让他们懂得怎样做法官，做检察官，做警官。因此，培训专业律师的教官要是政法各领域的专家，要有政法学院的教授等，专业团队不只是人员组合，更是高端知识组成，这样的专业团队才能适应时代的需要。
五、要营造专业团队的一般规则。我这里讲的“营造”是要通过实践摸索出一种规律，明确团队的性质是什么，团队的走向如何，团队如何成为律师的品牌，什么样的律师才能成为团队领军人物，这样的领军人物如何产生等。我认为专业团队的产生不是想当然，是律所发表的必然规律，是规律就得引导和遵循。
汤忠赞 2019年1月15日于珠海
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男，一九三八年十二月出生，江西余干县人，一九五五年九月参加工作，一九五六年六月加入中国共产党，大专学历，资深律师，一九八一年开始执业。江西金凤凰律师事务所创始人，现为江西求正沃德律师事务所首席顾问。曾任江西省司法厅律师管理处处长，省律协副会长、秘书长，省人民政府决策咨询委员会委员。曾聘为江西财经大学、江西警察学院、江西师范科技大学客座教授。曾评聘为国家一级律师，承办诉讼案件计900余件，其中刑案约600余件。先后担任国家机关和企事业单位的法律顾问计100余家。
专著有《智慧和勇气》、《梅花卧青松》、《律师方法论》、《选择》、《唯有源头活水来》以及《律师学习三百题》、《律师实务全集》（副主编）等。撰写并被杂志报刊刊载的论文30余篇，撰写有关律师业务的文章计30万字，诗词300余首。汤忠赞律师对论证文、论辩艺术、口才技巧颇有研究，并收获成果。
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