我国的律师事务所，有许多是几十人、几百人甚至是几千人的大所。其管理模式是合伙人当家，合伙人就是老板。通过20多年的实践，我认为大的合伙制律师事务所应该有个领导班子的问题，就此，我说点个人意见：

　　一、律所领导班子要一元化。主要负责人（也可称一把手）不能轮流坐庄，要相对稳定。因为每个人管理水平、管理理念是不一样的。经常换帅，会导致思路中断，发展历程断层等不规范现象。第一把手相对穏定，责任可以落到实处，是确保律师事务所可持续发展的关键所在。

　　二、律师事务所的“领导班子”是全体高级合伙人。合伙人会议是律所领导班子的决策机构。合伙人会议决定有关事项，要实现民主集中制，不能个人说了算。领导班子中的第一负责人，要有职有权，有能力，不是虚设，不是做样子。第一负责人向合伙人会议负责并报告工作。确保合伙人会议真正成为律所的管理中心。

　　三、合伙人的地位形成要进行改革。以创收多少成为合伙人的唯一条件是违背现代管理规律的，应该进行改革。其关键点是：创收高是成为合伙人的条件之一，但不是唯一，合伙人既要会创收，更要好人品，既要有经济实力的财产权，又要有策划管理的领导能力。这是律师事务所“领导层”具有特殊性的德才兼备。任何一个团体的领导层和其领军人物，不具备德才兼备条件，是不可想象的，是文明社会不能容忍的，律所当是如此。

　　四、培养律所全体成员的集体观念，是律所发展的战略措施。当下许多律师都选择大所名所执业，其目的很明确，大树底下好乘凉，大所名所案源多，可以挣更多的钱。但这只是借鸡下蛋，是图所名而扬自己之名。这不是长久之计，不是长远打算。要想自己好，整个律师事务所都要好，这就叫水涨船高，大河有水小河满。因此，对每个加盟律师进行集体观念教育致关重要，全体律师要自觉共同创业，合力打造有竞争力的一流律师事务所，这是共同的战略任务。是每个律师追求的最佳目标。

　　五、合伙人在所内要营造良好的民主气氛。合伙人是全所律师的主心骨，带出一个好的团队，既要靠合伙人的管理能力，也离不开全所成员的支持和爱心。合伙人要注意发扬民主，遇事多听听大家的意见，要定期向律师大会报告工作，接受监督，要吸收律师队伍中优秀份子，参与高层管理，如成立一个科研小组，成立若干个专业团队等，律师事务所不能埋没人才。凡能重视培养律师人才的律师事务所，就有竞争力，就有发展后劲，就能打造成百年老店。

　　六、律所领导班子建设要从自身做起。成为律师事务所的“领导班子”不是自封的，是要有成熟条件的。主要是领导班子成员不要以为，所大人多，财富积累就多，律师是那个所提成高就往那里跑，不需要什么领导不领导，更谈不上领导班子问题。我认为这是影响律师事务所领导班子建设的严重思想障碍。这个想法只看到现象没有看到本质，只看到眼前，没看到长远。我们可以回忆一下，全国许多大所、名所和跨国大所，那个不是因为有强力的领导班子，有杰出的领导人物而闻名遐迩，举世瞩目。况且新时代对各项各业都有更高更新的要求，加强律所领导班子的建设是时代的需要，也是律所自身发展的需要。

　　七、律师事务所的领导班子建设，党建是重中之重。有条件建立党组织的律师事务所，要抓紧建立好，并充分发挥党组织的战斗堡垒作用。要在全所人员中，经常进行马克思主义的理论教育和政党学说的教育，使全所人员明确，中国共产党是领导一切的，律师事务所要发展，要适应时代的需要，党建工作必须加强，这是律师事务所领导班子建设的重中之重。

汤忠赞 2019年6月18日于南昌