汤忠赞：如何实现律师团队的高度融合？
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汤忠赞
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1个月之前
我国律师业几十年的发展，特别是40年来改革开放的实践告诉我们，律师业要发展，律所团队精神的高度融合很重要。如何实现律师团队的高度融合。我的看法是：
一、合伙主要是精神投入。真正做到心往一处想，劲往一处使，是不以财富投入分高低的。财富投入是现象，精神投入是本质。财富占有比例高可以体现出律师主导者不是精神投入，而是一种短暂现象。这种所没有发展后劲，没有竞争力，不是律所发展的主流趋势。
二、合伙人要共同打造一个过硬的律所领军人物。这个领军人物是律所的“一把手”，有能力、有品位主持律所的日常工作，决定重大事项，掌控律所的发展方向。
三、律所“一把手”要相对穏定。合伙人轮流坐庄的办法不可取。北京等地一些大所，特别是超级大所，其领军人物“一把手”从来没有换过，大都是从当小所主任到董事长到董事局主席。这种现象是人才成长的规律，不是偶然的人为现象。一个领军人物得到拥戴是大家的选择和他个人的魅力体现。
四、律师团队的高度融合，不是表面上的一团和气，而是骨子里的和谐统一。因为团队里有严格的制度和管理系统，能做到庸者下，能者上。高度融合不凑合，是朝气蓬勃往前闯，一个不能闯、不会闯的团队肯定不是高度融合的团队。
五、只有高度融合，才能众志成城。众人拾柴火焰高，把每个人的智慧集成到团队，这个团队的力量就很大，就有竞争力。如果团队的人各有自己的小算盘，在团队里有小团队，且在内部争权夺利；这个团队就没有战斗力，就坚持不了多久，因为它违反了高度融合的必然要求。
六、高度融合团队是具有创新精神的团队。他们的的共同愿望是谋发展，把律所打造成优质所、规模所、超级大型所、在社会上享有盛誉的律师事务所。这是高度融合团队的共同愿望。
七、高度融合团队是一个具有全能服务的团队。他们能人辈出，藏龙卧虎，普通业务办得好，高端业务办得精，业务收入创一流。社会资源取之不尽，用之不竭。高度融合团队不需要搞形象宣传，本身存在就是形象所在。
八、高度融合团队能为律师事务所的发展提供鲜活经验。因为他们敢于实践，敢于触及新的领域，善于摸索新时代律师事务所发展改革的规律。这让我们明确律所团队高度融合不是偶然看到的现象，是律所发展的必然。
九、打造高度融合的团队，党建是关键。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，和共产党员的先锋模范作用，把打造高度融合团队的任务，列入党组织的重要议事日程，确保打造高度融合团队的任务落到实处，取得成果。
汤忠赞 2019年10月27日于南昌
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男，一九三八年十二月出生，江西余干县人，一九五五年九月参加工作，一九五六年六月加入中国共产党，大专学历，资深律师，一九八一年开始执业。江西金凤凰律师事务所创始人，现为江西求正沃德律师事务所首席顾问。曾任江西省司法厅律师管理处处长，省律协副会长、秘书长，省人民政府决策咨询委员会委员。曾聘为江西财经大学、江西警察学院、江西师范科技大学客座教授。曾评聘为国家一级律师，承办诉讼案件计900余件，其中刑案约600余件。先后担任国家机关和企事业单位的法律顾问计100余家。
专著有《智慧和勇气》、《梅花卧青松》、《律师方法论》、《选择》、《唯有源头活水来》以及《律师学习三百题》、《律师实务全集》（副主编）等。撰写并被杂志报刊刊载的论文30余篇，撰写有关律师业务的文章计30万字，诗词300余首。汤忠赞律师对论证文、论辩艺术、口才技巧颇有研究，并收获成果。
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