一、盈利

　　股权激励最重要的前提是企业盈利，即员工的钱投到企业员工必须获得相应的收入如果企业不盈利员工的钱是根本不会投进来的。对企业的财务状况，员工最清晰。所谓春江水暖鸭先知，而企业盈利与否，牵涉到企业的战略。也就是企业是在红海里边竞争还是在蓝海里边胜出。

　　在我股权课堂上，我非常倡导企业的战略问题。我认为创业企业不是做更好，而是做不同，做差异化。找到自己独特的优势。从而在蓝海里边胜出。

二、分享精神

　　股权激励是否有效的一个重要条件，就是企业的老板是否有愿意分享的精神。只有老板有愿意真正分享的精神，愿意把企业财富与员工共同享用，这样的企业股权激励才会有效。

　　我们现实中碰到一些企业，在没有挣钱的时候给员工许诺的很好，一旦挣钱，想各种各样的理由克扣本应发给员工的现金，最终导致员工对企业及企业负责人失去信任。这是企业负责人没有真正愿意分享的精神所致。

　　未来的企业一定是平台，企业主提供一个平台，让大家在平台上各展其能，最终实现共赢的目的。这也是我经常谈到的，《道德经》第八十一章：既以为人己愈有，既以与人己愈多。天之道，利而不害。圣人之道，为而不争。即，企业主愿意分享，企业会做的越大，这里边典型的例子就是华为的任正非。华为有八万多名员工持股，最后造就了华为今天的地步。

三、财务公开

　　经常有企业家问我：耿老师我们的财务应当不应当公开？

　　我一般会问他一下：如果你做为企业的员工，你想不想让企业的财务公开呢？

　　答案很显然，做为员工为了自己的安全考虑肯定想让企业的财务公开。而企业的财务公开与否，考验老板的智慧与把控能力。这里不得不再提一下华为，华为为了做到财务公开，每年年底会请世界上最著名的会计师事务所进行审计。以确保做到企业的财务公开透明，树立员工对企业财务的信心。所以，企业的财务公开与否牵涉到企业股权激励的成败。

　　我个人认为，不公开财务的股权激励最终可能会流于形式。因为，企业的员工失去了对企业的信任力。

四、信任

　　企业员工是否真正的信任企业、信任企业的负责人？

　　信任看不见摸不着，但存在于员工的心中。而信任是靠点滴的积累产生的，所以一个企业有真正让员工信任的制度，这样的股权激励才能有效推行下去。

　　我们在做股权激励方案过程中，当我们去调研的时候有些员工一听到入股就笑了笑。从笑容当中可能是对企业的不信任。所以，信任是企业股权激励的根基。

　　综上，我们认为企业股权激励的成败取决于第一企业是否盈利；第二企业负责人是否有真正愿意分享的心态；第三财务是否真正公开透明；第四企业的员工对企业主真正的信任。但愿今天的分享对正在考虑做股权激励的你能有所帮助。