一、定位精准：西天取经

　　唐僧一开始就定位十分明确：去西天取经，为这一目标，唐朝的皇帝和观世音菩萨对唐僧充分授权，并给予了大力的支持，这样唐僧师徒一路西行有合法的通关凭证，没有通关障碍。

　　唐僧定位为西天取经的公司，就得到观世音菩萨这样超级猎头的大力支持，有效整合资源，觅得超级合伙人。

二、股权激励实施：核心大股东

　　唐僧无疑是取经团队的核心大股东兼CEO，他意志坚忍不拔，不畏艰险，遵守戒律，没有唐僧，就没有西天取经。尽管他不会腾云驾雾，好似“无能之能”的人，但他具备驾驭群雄、审时度势、借力打力、合纵连横的出众才能，还要能掌握使他脱离草根、及时提升层次的政治资源。

三、股权激励需是命运共同体

　　西天取经成功之后， 孙俉空成为斗战胜佛，猪八戒成为净坛使者，沙僧成为金身罗汉，白龙马成为八部天龙。也就是西天取经不仅可以解除对四个徒弟的刑罚，还可以改变他们的命运，这对当年呼风唤雨的四个徒弟来说是更诱人的远大目标。于是唐僧取经成功已经不仅仅是唐僧的个人使命，而是取经团共同的追求。他们师徒组成了一个命运共同体，同舟共济，荣辱与共。

四、股权激励对象：在精不在多

　　唐僧并未带千军万马去取经，俗话说：千军易得，一将难得。看看唐僧团队的四个命运合伙人：

　　大徒弟孙悟空，有七十二般变化，当年在花果山，做过齐天大圣，一个筋头十万八千里，大闹龙宫、地宫和天宫，惹得天上的神仙不得安宁。

　　二徒弟猪八戒，曾经是掌管天庭水师的天篷元帅，也就是说是海军司令。

　　三徒弟沙和尚，当初是玉帝身边的卷帘大将，也就是说相当于人世间皇帝最亲信的警卫部队御林军的高级军官。

　　四徒弟，也就是驮着唐僧走到西天的小龙马，是西海龙王的三太子。

个个身怀绝技，降妖除怪，身手不凡，非平庸之辈。

五、股权激励关键：找到有特长的人才，建立高效组织

　　孙悟空，是取经团队的执行者。在九九八十一难里，我们无时无刻不感受到他的重要性，降伏妖怪，克服困难，都是需要悟空有效率的去执行的。

　　猪八戒，是取经团队的节奏。取经目标是伟大的，成佛是激励人心的回报，但西方有十万八千里，不是一朝一夕之功，需要慢慢来的。所以，八戒嚷嚷休息的时候，可以很好调节团队的气氛。

　　沙僧，是取经团队的运营基础。沙僧承担了取经的担子。挑担子几乎是没有技术含量的，但在取经团队中，挑担子是无时无刻都必须做的功课。打妖怪都可以偶尔溜溜号，但挑胆子绝对不能停下来的。

　　白龙马一路驮着不会腾云驾雾的唐僧，不辞辛苦、任劳任怨，默默无闻，看似不起眼，其实不可缺，其功劳及作用是其他三个徒弟无法替代的。

六、股权激励必有约束机制——紧箍咒

　　我们常常看到唐僧念紧箍咒时，十分同情悟空痛苦的样子。悟空本事那么大，却不得不受制于唐僧的紧箍咒。这紧箍咒是谁给的？是观音菩萨给的，也就是说是上级领导部门授予了唐僧管教悟空的权力和手段。紧箍咒是什么？实际上是一种组织的力量，一种体制的力量，你孙悟空本事再大，一旦成为取经团队中的重要一员，就要遵守组织纪律，就要听从武艺远不如你的师傅的命令。师傅尽管会犯错误，但他的权威是不容挑战，一旦挑战师傅的权威，无所不在的体制力量就会发生作用，紧箍咒一念，悟空有天大的本事也白搭。

七、股权激励后团队会自动自发工作

　　唐僧经常被妖怪抓去，取经团经常处于老板不在家的情境。四个徒弟并未散伙，而是想尽一切办法，调动一切资源，打妖怪，搬救兵，各种方法试尽，把一个一个妖怪降伏，自发工作。救出师傅，九九八十一难，一难一难克服，尔后团队重新上路。