一、专业才有尊严

　　律师之所以到处找案源，是因为律师的专业领域不清晰，没有传播出去，当事人不了解律师的专业领域，双方处于信息不对称状态。

　　律师什么专业都接，什么专业都学，研发成本极高，最后产生的结果是律师很累，律师很迷茫。也给客户介绍不清楚自己是干什么专业的。

　　人的精力有限，不可能面面俱到，更不可能什么都会。我们也摸索了很久，走了不少弯路，现在终于摸到了“股权”这块石头，三年五年积累，十年八年小成，把以后的职业生涯都托付它，终生为之奋斗。

　　蜻蜓点水，浅尝辄止不是我们要的，我们要把股权业务研究到极致，做到行业里专业领域的规则制定者。不争一时一事，立足长远，深耕细作。我们不用再为案件发愁，不用看当事人脸色，不请客送礼，有尊严的做律师，扬眉吐气。这就是我们选择股权的初心。

二、专业才能长久，才能越做越省心

　　专业之路定后，律师血气方刚时努力钻研业务，学习业务；而立之年时带领团队办理业务，服务客户；不惑之年，著书立说，服务社会；知天命之年在行业传经布道，贡献能量；耳顺之年周游世界，潇洒人生。故有所为有所不为，不为是为了更好的为。

　　选择专业化可以从冷门挑起，人人都做的，竞争大，空间小，一片红海，你想胜出，成本会非常大；但如果选中某种较细而大多数人不大熟悉的方向下手，也许你很快就能成为专家。法律服务市场是一个大蛋糕，可以细分出很多小蛋糕。大的刑事，民事，商事，行政，又可以细分为房地产，拆迁，上市，股权。这一块块小而专的空白点可能形成 “利基市场”， 不要怕专业太小众，一厘米打得足够深，照样掘到金，照样成为你立足之地，胜出之点。

　　国银发展17年，一样面临专业化的选择。经济下行，市场遭遇寒冬，不管是新兴互联网企业还是传统企业，都面临严峻的考验。如何活下来？如何活得不那么艰难？股权成为众多企业家谈论的热词。于是，我们选择了“股权”这个点，只做股权律师，只做股权专家律师。

三、专业才能形成知识管理

　　专业达己，专业成人。团队上，集选拔、培训、实操为一体，挑选喜欢股权，愿意为之努力的伙伴，人选对了，就成功了一半。

　　建立我们自己的制度，要以机制选拔人，以价值观引导人，以绩效淘汰人。以事业发展人，以工资福利保障人，最终共赢未来。

　　业务上，小处着眼，流程化，标准化，体系化，每项业务，有框架，有步骤，每个时间节点该干什么，需要什么配套文书，规范动作，需要什么样的成果体现，每个人都心中有数，不瞎子摸象，边想边干。

　　专业无他，唯手熟尔。专业积累非一日之功，系统的知识管理是实践的结晶，更是宝贵的传承。经过个案的梳理，整理，提炼，最终形成知识管理体系。

　　在探索中，我们把股权业务凝聚成《企业股权激励及风险操作指引》，共有9本手册，包括：调查问卷，案例分析，绩效管理工具，战略及组织规划，任职资格管理，业务操作指南，配套法律文书汇编，股权法律纠纷案例汇编，股权配套法律汇编。随着业务的进展，这套知识成果还在不断进化，从1.0会慢慢进化到5.0，我们指日可待。

四、 专业化是团队化、品牌化的基础，团队化、品牌化推动专业化的发展

　　专业主义时代，无专业无未来。律师行业的未来也一样靠专业来突破。只有律师专业了，才能打造本专业的团队。

　　愈专业才可能树立品牌，放眼望去，所有的知名律师（所）都有自己的闪亮标签——专业，万金油式的律师永远是面目模糊的路人甲，登不上主角的宝座。不做全能王，多面手，我们只做“唯手熟尔”的卖油翁。所以说，专业化是团队化，品牌化的前提。

　　同理，在强大团队之下，品牌带来业务聚集，客户数量，质量提升，经验积累让专业更精更专，三者互相促进，形成良性循环。

　　从1到N易，可以无限复制，从0到1难，需要绝对创新。现在，我们就走在探索出专业化、团队化、品牌化的路上。

　　万事开头难，我们还有很多路要走。方向定了不怕路远，世上没有比脚更远的路。